Lo streaming di contenuti (o diretto al consumatore come l'industria ha preso a chiamarlo) dalle apparenze esteriori sembra essere niente più che una folle corsa per accaparrarsi qualunque parte del mercato che Netflix non domini. Sebbene ciò possa essere in parte vero, il vero meccanismo trainante del tuffo nello streaming risiede nel declino delle piattaforme televisive legacy.
La televisione e altre piattaforme legacy continuano a garantire ai giganti dell’intrattenimento una significativa generazione di entrate. Ogni anno l'importo di tale generazione di entrate diminuisce; allo stesso tempo, la generazione di entrate per lo streaming continua ad aumentare. Ciò ha portato molti dirigenti alla conclusione che lo streaming è il mezzo che sta soppiantando la televisione.
Le aziende si rendono conto che il futuro è lo streaming, ma i loro metodi sono tentare di essere un pacchetto satellitare completo piuttosto che ospitare canali di successo. Gli aspetti economici dei modelli non si concluderanno bene per nessuna delle aziende poiché il costo della generazione di contenuti supererà sempre il reddito dei consumatori. A meno che non adottino il modello Hulu, che essenzialmente copia il modello della televisione via cavo che prevede l’acquisto di blocchi di canali, nessuno di loro vedrà un futuro molto vivace davanti a sé.
Non riuscendo a mettere in discussione la fattibilità economica della copia di Netflix, Bob Iger ha posizionato la Disney per il futuro con l’introduzione di Disney Plus lo scorso anno. Nonostante gli scarsi contenuti, Iger ha continuato a vantare un tasso di adozione di 50 milioni di abbonati, proiettando sul progetto un'immagine di successo.
Ora i numeri ci sono, così come la risposta alla domanda più importante di tutti: quante persone sono abbonate paganti e quante sono utenti gratuiti?
Durante la loro ultima teleconferenza, il vicepresidente esecutivo senior e direttore finanziario di Christine M. McCarthy Disney ha fornito i parametri di performance effettivi, come trascritti da Il Motley Fool.
“Come annunciato l’8 aprile, durante il terzo trimestre abbiamo superato i 15 milioni di abbonati Disney+ a pagamento. … Al 4 maggio, stimiamo di avere circa 54.5 milioni di abbonati Disney+, riflettendo un mix di abbonati generalmente simile al nostro mix dell’8 aprile.” Cristina McCarthy
"Disney+ è stato lanciato in diversi mercati europei durante il trimestre, contribuendo a raggiungere una base di abbonati paganti totale di 33.5 milioni di dollari alla fine del trimestre." Cristina McCarthy
Dei 54.5 milioni di abbonati, solo 15 milioni pagano attivamente per Disney Plus. Ciò significa che 39.5 milioni non lo sono. Se questo non ti sembra redditizio, è perché non lo è. Sta costando all'azienda miliardi ogni trimestre.
“I risultati delle nostre attività dirette al consumo hanno avuto un impatto negativo sulla variazione anno su anno dell’utile operativo del segmento di circa 500 milioni di dollari, leggermente migliore rispetto alle indicazioni fornite lo scorso trimestre. Prevediamo che il nostro segmento Direct-to-Consumer e Internazionale genererà circa 1.1 miliardi di dollari di perdite operative per il terzo trimestre…”. -Christine McCarthy
Nonostante la società ora operi effettivamente con i debiti, continuare lo sviluppo di spettacoli che diluiscono ulteriormente il valore del marchio Star Wars mentre censura gli spettacoli su Disney Plus è assolutamente folle. Nessuno vorrà adottare una piattaforma che continua a lottare per fornire contenuti, anche quando lo fa con la qualità dei contenuti. Per quanto tempo la Disney intende continuare a investire miliardi ogni trimestre in questa operazione è un mistero, ma è improbabile che gli investitori tollerino a lungo perdite nette e scarsa crescita.
