La divulgazione nel giornalismo mediatico è stata un argomento importante negli ultimi due anni grazie ai movimenti di consumo di base come #GamerGate. Parte di questa discussione riguarda gli annunci pubblicitari nativi, che sono diventati una parte sempre più importante dei contenuti della maggior parte dei siti. In effetti, per il New York Times sta diventando la pratica commerciale principale.

Secondo il Wall Street Journal hanno recentemente riferito che il CEO del New York Times Mark Thompson ha rivelato che la loro unità pubblicitaria (che di solito è composta da scrittori freelance di terze parti che lavorano con i migliori marchi per produrre contenuti editoriali che sembrano notizie ma in realtà sono pubblicità) sarà nel target raggiungere i 60 milioni di dollari di fatturato entro la fine dell’anno.

Non c'è assolutamente nulla di sbagliato negli annunci nativi... purché vengano divulgati come tali. Gawker era un obiettivo primario di #GamerGate per molti dei suoi link di affiliazione non divulgati o scarsamente divulgati e annunci nativi, molti dei quali venivano utilizzati in modi ingannevoli al punto che non si poteva effettivamente dire che fossero annunci.

Al momento, non sarai in grado di individuare facilmente gli annunci nativi sulla prima pagina del New York Times, ma quando si fa clic sul contenuto dovrebbero essere etichettati in modo chiaro e chiaro come tali, secondo le linee guida del Commissione federale del commercio.

Il New York Times è stato coerente nel mantenere i contenuti a pagamento separati dagli altri articoli di notizie, etichettandoli chiaramente in un sottodominio separato chiamato Paidpost.nytimes.com. Un esempio è un post sponsorizzato per un prodotto Google realizzato in collaborazione con T Brand Studio. C'è un'etichetta chiaramente definita sulla pagina insieme all'intestazione "Posta pagata".

Hanno persino fatto notizia l'anno scorso quando Native Advertising Institute hanno esaminato il loro modello di annunci nativi nel 2015 dopo un pezzo intitolato "Donne detenute separate ma non uguali" per Netflix L'arancione è il nuovo nero è quasi diventato virale nel 2014.

La direttrice delle comunicazioni aziendali del New York Times, Linda Zebian, ha contestualizzato il successo avuto dall'annuncio nativo per l'azienda, spiegando al Native Advertising Institute...

“È difficile determinare quanti articoli sono stati pubblicati in quel periodo di tempo, tuttavia pubblichiamo circa, in media, 200 articoli al giorno.

 

"Il periodo di studio è stato di circa 341 giorni, il che ci porterebbe a oltre 68,000 articoli (che non includono necessariamente grafica, presentazioni e video). Quindi, se “Donne detenute” era tra i primi 1,000 articoli più trafficati durante il periodo di studio, possiamo vagamente suggerire che Netflix Paid Post fosse tra i primi 1.47% degli articoli pubblicati durante quel periodo di tempo”.

Secondo il CEO del New York Times, Mark Thompson è sul punto di dichiarare guerra alle aziende che bloccano la pubblicità perché – sorpresa, sorpresa – gli utenti odiano assolutamente la pubblicità. Thompson vuole la sua torta e vuole mangiarsela anche lui, spiegando che gli ad-blocker sono "ingiusti e ingannevoli", anche se gli utenti hanno tutto il diritto di scegliere di non impegnarsi in contenuti in cui non vogliono impegnarsi.

Nonostante ciò, Thompson ritiene che il percorso della pubblicità nativa sia un'opportunità per cambiare le cose e coinvolgere i visitatori in modo diverso, affermando...

"Stiamo passando da un mondo in cui la pubblicità può funzionare sulla base dell'attenzione catturata a un mondo in cui la pubblicità deve catturare l'attenzione,"

In un pezzo interessante su Linkedin Pulse di Katie Carroll, cita l'attore di Hollywood Will Smith che senza mezzi termini arrivò a un'illuminazione che alcuni studi cinematografici non hanno ancora scoperto, dicendo...

"Negli anni '80 e '90, pubblicavi un trailer con tutte le esplosioni, e ci volle fino a mercoledì prima che la gente si rendesse conto che il tuo film era una merda," [Nel mondo social di oggi] "Saprai subito se il tuo prodotto mantiene le sue promesse.

 

"[...] "È come una nuova idea che dobbiamo fare buoni film, [...] "Se la gente non lo vuole, non sarai in grado di venderlo."

Sono sicuro che alcuni di voi avranno flash istantanei del nuovo riavvio del 2016 di Ghostbusters film della Sony Pictures e Paul Feig. Il film è praticamente ovunque e lo hanno martellato nelle menti di tutti quelli che potevano, specialmente delle persone che hanno deciso attivamente di non voler vedere il film.

E a proposito di Ghostbusters e il New York Times... anche se la pubblicità nativa potrebbe funzionare per il canale, cercare di costringere i lettori ad apprezzare qualcosa che non vogliono apprezzare non è andato così bene. Recentemente hanno realizzato un pezzo intitolato "Who's Afraid Of Female Ghostbusters?" SU Giugno 21st, 2016, prendendo di mira sia i fan della fantascienza che i nerd come i grandi, cattivi e malvagi Hitler di Internet. A quanto pare, trasformando la cultura nerd in simpatia Ghostbusters è il nuovo annuncio nativo? Beh, non funziona.

Katie Carroll dell'articolo Linked in chiarisce brevemente quale tipo di percorso dovrebbero intraprendere i professionisti del marketing quando si tratta di portare i loro prodotti sul mercato, scrivendo...

"La lezione per gli esperti di marketing è chiara: se non ascolti il ​​tuo pubblico, le tue promozioni cadranno nel vuoto."

Forse chiunque sia responsabile dell’organizzazione degli annunci nativi sul New York Times – che ironicamente sembrano piacere alla maggior parte dei visitatori – dovrebbe avere pieno controllo sul resto dei contenuti editoriali in modo che magari si concentrino su ciò che le persone vogliono, quindi potranno venderlo.

(Immagine principale per gentile concessione di Netflix)