In una recente intervista tra un altro sito di pubblicazione e il presidente della Warner Bros. Interactive Entertainment, David Haddad, si dice che la società prevede di passare a un modello di business completo di "giochi come servizio", dove se non tutti i giochi di WBIE presentano funzionalità dichiarate servizio, la maggior parte lo farà.

Prendendo vento dal sito di pubblicazione DSOG, apprendiamo che VentureBeat ha pubblicato un pezzo che presentava Haddad, accaduto durante l'Electronic Entertainment Expo (E3) 2018 ormai terminato. Il pezzo esplorava il modo in cui WBIE ha costantemente costruito molti studi di gioco interni su PC, console e piattaforme mobili, e anche ha toccato i giochi come servizio.

Parlando di giochi come servizio, VentureBeat ha chiesto se altre aziende stanno imparando come giocare al gioco dell’attenzione sui social media. Di seguito si trova la risposta di Haddad:

“Questi fantastici giochi, sia per dispositivi mobili che per console, sono pensati per un coinvolgimento a lungo termine. I giochi più grandi continuano a essere giocati. Cercare di essere un nuovo concorrente, una nuova uscita in quell'ambiente, in cui i giocatori sono già così coinvolti, o con i loro amici o con una valuta virtuale o semplicemente con il loro tempo e la loro esperienza: trovare un modo per prendere una parte del loro tempo è uno delle più grandi sfide editoriali che tutte le aziende devono affrontare oggi”.

Oltre al "coinvolgimento", il sito di pubblicazione ha chiesto informazioni sui grandi lanci e se esiste uno schema anno dopo anno a cui si attiene WBIE, a cui Haddad ha risposto:

“Non abbiamo alcun franchise annualizzato nella nostra lista per quanto riguarda le console. Ciò su cui ci concentriamo, su dispositivi mobili o console, è semplicemente il lancio di un gioco e quindi una lunga coda di coinvolgimento, contenuti che continuano a essere rilasciati. Nel caso del mobile, eventi e servizi live e nuovi contenuti e nuove funzionalità. Stiamo cercando di ottenere il massimo dai nostri lanci mantenendoli a lungo termine e durevoli. Lego è una sorta di franchising annuale, ma le singole IP non lo sono."

Dopo aver parlato del fatto che i giochi Lego sono un franchise annuale mentre i singoli IP no, la conversazione si è spostata sui giochi come servizio e su cosa possiamo aspettarci da qui in poi:

"Ma più che mai, lo stack tecnologico, che sia per l'editoria, la BI o il marketing, su cui costruisci e servi questi giochi, mentre spostiamo sempre più tutto verso i giochi come servizio, il tipo di tecnologia abilitante di cui hai bisogno per mantenerli iperattivi" -sociale, per mantenerli al meglio, per mantenerli coinvolti, per prendere le innovazioni dei creatori di giochi e consegnarle, come il sistema Nemesis: vedrai molti dei nostri investimenti non solo nello sviluppo classico, designer, ingegneri e artisti , ma sempre più nelle squadre che finiscono per servire partite dal vivo”.

Detto questo, cosa ne pensi del fatto che Warner Bros. cerchi di spostare tutto verso un modello di servizio o una configurazione di giochi come servizio? Pensi che diventeranno manipolatori con il loro modello di servizio o pensi che non sarà controverso?