Amy Hennig lavora nel settore dei giochi da un po'. Il suo lavoro può essere fatto risalire a giochi come Desert Strike: ritorno nel Golfo - pubblicato nel febbraio 1992 - fino al Uncharted serie di giochi (sans La fine di un ladro). Con il suo lavoro che spazia dal 20° secolo al 21°, Hennig ha offerto la sua opinione sui "licenziamenti di massa", sui giochi AAA e sull'outsourcing in una recente intervista.

Prima di accettare il premio al DICE Summit del mese scorso a Las Vegas, Hennig ha rilasciato un'intervista al sito di pubblicazione gamesindustry.biz. L'intervista tocca molti aspetti, ma il punto principale sono i pensieri di Hennig su come "le cose chiaramente non funzionano come prima" e che il passaggio all'outsourcing "sembra inevitabile".

L'intervista tra Hennig e la testata giornalistica ha affrontato questo argomento parlando di come alcune cose non cambiano e di cosa è stato fatto diversamente in passato, come spiegato di seguito:

“Ciò che non cambia è la sfida di provare a realizzare uno sforzo creativo con un gruppo di esseri umani, e ciò diventa sempre più complicato man mano che i team diventano sempre più grandi. Nella mia carriera sono passato da un team di due persone a 15 o qualcosa del genere, poi 30, poi 70 e fino ad ora. È semplicemente pazzesco, vero? Quindi abbiamo tutti gli stessi difetti che abbiamo come esseri umani, e poi il tutto viene amplificato dal fatto di avere un team di 300 persone rispetto a un team di 10 persone."

Lo sviluppatore con oltre 20 anni di esperienza al suo attivo continua dicendo:

“Personalmente avevo bisogno di una pausa, ma quella pausa è stata un'opportunità per dire che non sono nemmeno sicuro che abbia senso farlo in quel modo. Penso che continueremo a farlo in questo modo perché abbiamo queste aziende e team consolidati, e questa è una risorsa, un bene che non vuoi semplicemente buttare via. Ma d'altra parte, stiamo vedendo notizie a destra e a sinistra in cui gli sviluppatori si stanno ritirando e gli editori licenziano centinaia di persone. Sembra che qualcosa sia inevitabile, perché il costo dello sviluppo e del mantenimento di tutte queste persone nello staff, soprattutto nelle aree costose, semplicemente non sembra sostenibile”.

Il sito di pubblicazione è intervenuto sollevando il recente caso di Activision-Blizzard e il suo licenziamento di 800 capi, a cui Hennig ha spiegato:

"Sento che ci sono tutti questi segnali d'allarme, momenti in cui le cose chiaramente non funzionano come prima, o non funzionano."

Hennig guarda all'industria televisiva e cinematografica come un'alternativa dicendo:

“Ovviamente ciò richiederebbe un grande cambiamento epocale nel settore – probabilmente anche verso la sindacalizzazione – ma avresti molti più partner esterni o sviluppatori freelance come parte di un team, faresti più cose come sviluppo distribuito piuttosto che avere tutto internamente , consentirebbe molta più flessibilità invece di sentire quella pressione costante, quell’abbandono degli stipendi.

 

E penso che ci consentirebbe anche un po' più di tempo libero. Molto di ciò di cui parliamo con la pressione del crunch non è solo l'ambizione dei titoli, è anche solo il fatto che queste persone sono dipendenti. Quindi abbiamo detto: "Grazie a Dio" quando il DLC è diventato una cosa perché potrebbe esserci questo enorme calo di tempi di inattività in cui potresti aver bisogno di 10 persone ma ne hai 300, quindi cosa farai? Sono dipendenti. Ora possiamo inserire queste persone nei contenuti DLC, ma anche in questo caso ciò crea un certo stress nello staff."

Proseguendo, Hennig ritiene che le domande in questo campo necessitino di risposte:

“Se fossimo in uno studio system ma fossimo tutti agenti liberi, come sarebbe? Tutto questo è speculativo, perché viviamo ancora in un mondo in cui le grandi aziende hanno personale gigantesco, ma anche così, non abbiamo mai fatto sviluppo esterno. Tutto quello che facevamo era più o meno interno. E sempre di più, in particolare per arte, effetti visivi e cose del genere, lavoriamo molto con fornitori esterni. Non sarebbe possibile realizzare giochi così grandi e impressionanti se non lo fossimo noi.

 

Quindi sembra che ci sia già un movimento in quella direzione. Resta da vedere se avremo ancora grandi team e più partner esterni o team più piccoli e sempre più cose verranno esternalizzate”.

L'intervista in seguito descrive Hennig mentre spiega come è cambiata la specializzazione di oggi e gli sviluppatori del passato, secondo la sua conoscenza, erano "tuttofare" a causa del numero ridotto di dipendenti in un dato studio:

“Una delle cose che è cambiata è la specializzazione. Una volta eravamo quasi tutti tuttofare. In un certo senso dovevi esserlo perché il tuo team era così piccolo che se non potevi occuparti di grafica, design, layout e animazione, grafica della schermata del titolo o qualsiasi altra cosa necessaria per essere completata, non c'era nessuno a cui affidarlo. Anche allora era più facile. Se fossi un artista, faresti tutto. Hai realizzato i personaggi, l'animazione, lo sfondo, qualunque cosa. Poi lentamente inizi a vedere la specializzazione insinuarsi e ora hai artisti dei personaggi che non fanno altro che texture della pelle, shader o qualcosa del genere. E qualcun altro realizza il modello vero e proprio, qualcun altro lo monta, qualcun altro lo anima.

 

Questo da solo crea una certa quantità di gonfiore nel tuo staff perché ora hai così tanti specialisti invece che generalisti. E questi sono i tipi di competenze che normalmente verrebbero esternalizzate perché sono così specializzate. Non hai bisogno che quella persona lavori a tempo pieno, tutti i giorni, tutto l’anno”.

Il sito di pubblicazione conclude l'intervista con Hennig rivelando le seguenti informazioni:

“È un peccato, perché non voglio vedere le persone perdere il lavoro. Anche dicendo che il mio desiderio è lavorare in uno studio più piccolo, non è perché voglio vedere il settore ridursi e venire esternalizzato; sembra semplicemente inevitabile. E dal punto di vista finanziario sembra più solido collaborare”.

Detto questo, quali sono i tuoi pensieri sulle sue alternative e sui piani riguardanti il ​​settore AAA?