[Aggiornamento / Correzione:] In seguito alla pubblicazione di questo articolo, Tim Sweeney ha chiarito tramite Twitter che si riferiva al panorama generale dell'offerta del negozio digitale e non necessariamente all'Epic Games Store per quanto riguarda il suo stato di "è quasi perfetto".

Ecco la dichiarazione completa che ho fatto a MCV appena prima della citazione "è quasi perfetto":

- Tim Sweeney (@TimSweeneyEpic) 12 Marzo 2019

Ciò che intendo dire è che l'esperienza del consumatore attraverso i negozi è davvero eccezionale ora, e le grandi inefficienze sono dal lato della domanda, con l'imposta del 30%. Quindi competere aggiungendo più funzionalità consumer probabilmente non cambierà le regole del gioco.

- Tim Sweeney (@TimSweeneyEpic) 12 Marzo 2019

[L'articolo originale:] Recentemente, Tim Sweeney, fondatore e CEO di Epic Games, ha rilasciato un'intervista all'outlet MCV per discutere le sue opinioni sul business dei videogiochi, sulle vetrine e su ciò che, secondo lui, spingerà avanti l'Epic Games Store. E a partire da ora, Sweeney ritiene che l'Epic Game Store sia "quasi perfetto per i consumatori" e che tutto ciò di cui ha bisogno sia più "offerta di giochi", "prezzi al consumo" e "condivisione delle entrate degli sviluppatori".

L'Epic Game Store è un negozio di nuova costituzione, soprattutto se paragonato a qualcosa come il gigante Steam. A proposito di Steam, potresti conoscere l'Epic Game Store tramite Metropolitana: Esodo sfacelo che è apparso due settimane prima che il gioco arrivasse nell'ex negozio. Bene, il CEO di Epic Games parla più del bracconaggio dei videogiochi, di come i sistemi influencer-friendly aiuteranno il negozio e di altre cose relative a Steam.

Innanzitutto il sito di pubblicazione mcvuk.com inizia l'intervista con Sweeney offrendo i suoi pensieri sull'industria dei videogiochi quando gli viene chiesto dei cambiamenti significativi:

“Penso che il business dei videogiochi cambierà di più nei prossimi cinque anni rispetto agli ultimi dieci. Gli ultimi resti del vecchio modello di vendita al dettaglio dei giochi stanno cadendo a pezzi e i maggiori successi sono gli indie in rapida evoluzione e i grandi concorrenti in rapida evoluzione, esemplificati da Fortnite e Apex Legends. Tutte le vecchie decisioni devono essere riviste”.

Per quanto riguarda i cambiamenti e le novità, Sweeney dice al punto vendita che la tecnologia dietro l'Epic Game Store è stata costruita molto prima che il team avesse un modello di business che la supportasse. Ciò che ha accelerato questo modello di business è il famigerato titolo battle royale Fortnite, come spiegato da Sweeney:

“[Fortnite] ha accelerato tutto, coinvolgendo il vasto pubblico di giocatori coinvolti necessari per il successo del lancio di un negozio e le economie di scala dell’e-commerce per un modello di condivisione delle entrate dell’88-12%.

Sweeney continua:

"Altri negozi su piattaforme aperte sono stati lenti a rispondere finora."

L'articolo evidenzia inoltre che la distribuzione dei videogiochi sulla piattaforma rappresenta solo metà dell'opera. Si dice che l'offerta di incentivi finanziari da parte di Epic ai giochi che vengono spostati esclusivamente nello store sia una priorità assoluta e non le opzioni/funzionalità del negozio o l'esperienza di installazione:

“È già quasi perfetto per i consumatori… Non c'è speranza di sostituire un negozio dominante semplicemente aggiungendo un numero leggermente maggiore di funzionalità del negozio o un'esperienza di installazione leggermente migliore. Queste battaglie verranno vinte sulla base dell’offerta di giochi, dei prezzi al consumo e della condivisione delle entrate degli sviluppatori”.

Secondo le parole di Sweeney, gli sviluppatori sembrano essere più importanti dei consumatori nella misura in cui al team non importa rubare giochi da negozi come Steam e selezionare attentamente giochi AAA che trasformeranno l'Epic Game Store in un negozio di 50 giochi e poi in uno di 250 giochi. negozio:

“Il team di Epic Games Store ha lavorato con sviluppatori di tutto il settore per identificare potenziali titoli. In questa fase iniziale, stiamo iniziando con un numero limitato di giochi accuratamente selezionati in base alla qualità costante in un'ampia varietà di ambiti. Nel corso del 2019, il negozio si aprirà maggiormente a una versione da 50 giochi dell’Epic Games Store e la versione da 250 giochi verrà evoluta in modo significativo”.

L'intervista tocca anche i pensieri di Sweeney riguardo alla scoperta e come crede che la fonte principale per i giocatori per scoprire nuovi giochi non sarà attraverso l'Epic Game Store stesso ma attraverso i creatori:

"Crediamo che il vettore principale che consentirà ai giocatori di scoprire nuovi giochi non sarà il nostro negozio, ma i creatori, motivo per cui il programma "Supporta un creatore" di Epic è integrato nelle operazioni del negozio."

Sweeney menziona anche:

"Il numero di spettatori dei canali dei creatori è cresciuto notevolmente superando qualsiasi vetrina. In Corea e Cina, i principali vettori di distribuzione dei giochi sono i social: WeChat, KakaoTalk e QQ, piuttosto che i negozi. Come per i colpi di scena nell'evoluzione di Fortnite, non si dovrebbe necessariamente proiettare il paradigma di Steam o dell'App Store nella sua forma finale."

Infine, l'intervista si conclude con Sweeney che sostanzialmente afferma che Epic ha successo quando lo fanno anche i suoi partner:

“Epic ha successo quando i nostri partner hanno successo. Il nostro intero modello di business è costruito sul sostegno di questa tesi”.

Cosa ne pensi della tesi di Sweeney per far crescere il controverso negozio noto come Epic Games Store?